第四次工业革命给经济和社会大环境带来了翻天覆地的变化。激荡变革时代促使业务领导者和人力资源负责人采用新的思维方式去思考企业、人才以及他们自身在全球社会问题中的角色。人才培养的问题已经不再是进行培训或设计更优的职业生涯那么简单，而是必须以全新且极具挑战性的眼光去审视和关注架构、技术以及员工的整体体验，在职业策略、人才流动性、组织生态系统和网络等方面投入更多的精力，以促进个人和组织的革新。

企业需要什么样的人才？如何找到企业需要的人才？如何不断给人才赋能，促进人才成长，实现人才的保值增值？这些都是专业HR无法绕开的话题。但是如何操作落地，很多HR却一筹莫展，不知何处着手。

时间：2018年4月22日（周六）

地点：宁波市海曙区柳汀街557号人才大厦

邀请企业：宁波市人力资源经理协会会员40人

沙龙特色：帮助HRD掌握人才盘点的专业工具，设计企业人才盘点行动计划，现场提供咨询辅导，让人力资源更加专业。

罗郁

德勤区域就银行人力资本咨询服务负责人，合伙人。擅长的专业领域包括人力资源战略发展与规划、组织架构分析与调整薪酬体系建设、绩效管理、能力模型设计、员工任职资格与职业生涯发展通道设计、组织变革管理、以及银行网点人力资源转型。曾为广州农商行、天津农商行、南海农商行、东莞银行、马鞍山农商、山东农信社、新疆农信社、长春农村商业银行、长春环城农信社、马鞍山农商行、徽商银行、大连银行、苏州银行、兰州银行、常熟农商行等多家银行提供人力资本咨询服务。

程磊

人力资源管理专家，持有BEI(行为事件访谈)全球认证资质，TSI(目标选才)认证资质，梅萨德斯奔驰年度优秀培训师。在素质模型设计、人才培养与发展体系、领导力人才评鉴、组织结构设计、岗位、薪酬等领域拥有超过15年的经验。

服务过的主要客户包括：招商银行、民生银行、丰田金融、中化集团、中储粮集团、某省会市委组织部、中国电信、中纺集团、首创置地、新浪、奔驰、奥迪、宝马、大众、丰田、诺华制药、诺和诺德、康师傅等。

作为一名早期加入咨询行业并熟知顶级人力资源咨询机构相关工具及方法的咨询顾问，程磊先生视“为组织识别和发展人才”为己任。他始终秉持“英雄不问出身”的理念，运用其所掌握的多种人才发展手段、甄别技术和技巧，客观地为企业人才发展提供专业化意见与建议。

曾服务于美世、翰威特、DDI、韬睿惠悦、Hay Group(合益)等多家国际知名人力资源咨询机构，历任咨询顾问、高级经理、咨询总监、外部咨询专家等职务；

曾担任两家创业型企业的外部顾问，负责围绕业务发展，提供人才体系搭建及核心管理层任用评审等工作。